出版轉型不可為
關於這個問題,詹宏志在2017年的「創業小聚年會(https://meet.bnext.com.tw/articles/view/40985)」就已經回答過。
直到現在,他的答案仍然一致,「未來的閱讀人不是消失,而是時間分配的方式改變」,如果我們仍把目光侷限在紙本,是無法滿足未來的讀者。
更多的內容形式
在演講中,他不斷強調「不要再談轉型了……會做紙書的人去做書,讓全新的人去創造新產品」當讀者的眼球已經移轉目標,就不要只埋頭作書,要產製更多的內容形式,把格局放大。
詹宏志認為:「我們需要的是文藝復興時代的編輯,如果只會處理紙本,那就是紙本編輯,我們不用這樣的人,最重要的是,如何讓跨界做更多能賺錢的生意。」
如果只會處理紙本和印刷,是無法滿足未來的創作者的。適合拍影片的題目,就應該協助拍成影片進行擴散。
就像當我們只會請蔣勳老師寫書,那我們就無法呈現他對於藝術、對於美感或是畫畫的其他面向給讀者。最重要的是,如何讓跨界做更多能賺錢的生意。
小結:不拘泥形式,出版才能為王
「如何跨界合作」對於出版業來說,會是日益重要的課題,我們擁有最會產製內容的人才,卻總是拘泥在紙本出版。有多少的內容產業用到了編輯核心技術,只有人才被挖角,卻沒有出版社的加入呢?
說雖這樣說,其實我們知道跨界的困難的在於「台灣出版業臺灣圖書出版單位規模偏小,有八成屬非集團化經營,逾七成聘雇從業人數為 10 人以下。」[1]。大部分的出版社,都沒有足夠資源去做跨領域的嘗試。也就是說,「直接跨界」這件事情對中小類型的出版社來說是有難度的。
但無法直接跨界,我們可以改變思維的方式,不要只想著如何作出一本好書,而是在拿到文本的時候,就開始思考有沒有其他的合作可能,跟作者一同思考如何延伸這個IP。
就像親子天下公司執行長何琦瑜所說的「跨界變種和斜槓,似乎是這個時代的主旋律,甚至也是必要的生存法則。」
讓自己習慣從IP營運的思路出發,而不是只要書籍出版之後就把目光放到下一本書,如何讓出書這件事成為其他機會的契機,而不是與作者合作的一個段落。
[1] 106年臺灣出版產業調查暨107年閱讀及消費趨勢分析 P.177